オーナー経営者から引く手あまたの企業組織変革コンサルタント

自分がコンサルしたお客様が、その取引先のお客様から、こういう話をしてくれてありがとうと感謝されたり、他の会社もこんな提案を持ってきてくれたらありがたいよね、という感じで、業界の中で評価される存在になって成功しているというのが嬉しいですね。

また、あるお客様の採用活動の様子が、全く変わってしまったこともあります。その会社を訪問した就活生が、100％入りたいと言うようになったのです。

だから、私自身のことを褒めてもらえるよりも、私のクライアントが評価されたことが嬉しいかな。

様々な業界にインパクトを与えたいというのはありますね。当社のクライアントは、組織力という観点で、それぞれの業界ナンバー1になってもらいたいと思っています」「その会社の働き方や経営のあり方がモデルになって広まっていけば、世の中を少しましにできるんじゃないかと。

ペネトラは、ペネトレイトという言葉から来ています。この言葉には、突き抜ける、浸透させるという意味が両方あるのです。突き抜けた存在が新しい価値を世の中に浸透させていくという、そういう突き抜けた存在を作っていく、そういう連鎖を作っていこうということです。
中心に突き抜けてく形が広がってる。そして、私はこの淵に立つ存在みたいな。

元々コンサルティングファームにいて、お客様から出向して欲しいという依頼があって、そこのお客様の社員として仕事をしていました。そこそこ大きな企業で歴史もある企業だったので、本当に体質を変化させていくのは歯ごたえのある仕事でした。
短期ではなく、中長期で１つの企業に入ってやってみると、経営の難しさをまた違った側面で感じることがあって、自分のスタイルでコンサルティングを提供していきたい、と。そう思って独立しました。