オーナー経営者から引く手あまたの企業組織変革コンサルタント

私のお客さんは、社員数50名以上、大きくて3,000人くらいですね。そういう会社の経営者からお呼びがかかります。

今の時代は、知的な作業、チームでの創造的な対話をすることは必須です。本当に知的な人というのは、その人が存在することで周りのメンバーが触発されてアイデアが生まれる人だと思いますが、オーナー経営者は立場上、社員とフラットな議論をしにくかったり、本音での対話がしにくいということがあります。中には、社員が社長の考えを慮るばかりで、喜んでもらえるような話しかしない場合もあります」「そこで、私が間に入って、フラットな率直な議論をできるようにしたり、新しいアイデアを生み出す場を構築しています。どこの企業も社長が先頭を走っていますので、社長の話が社員に理解できない場合なども外部の存在としてそのGAPを埋めることができます。
診断サービスでも、さまざまな認識のギャップが発見できます。あの人はそんなことを考えていたのか、とか。わかり合えていたつもりがまったくわかり合えていなかった、ということが多くあります。